달관세대를 넘어 달인세대로!

[달관세대를 넘어 달인세대로!]

오늘 아침 신문을 읽다보니 20~30대가 점점 달관세대로 전환되고 있다는 기사를 읽었습니다.

달관세대란 승진, 연봉 등에 얽매이지 않고 개인의 여가생활을 중히 여기는 데에서 이런 말이 나오게 되었다고 하네요.

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언뜻 생각하기에는 '아~ 요즈음 젊은 사람들은 아주 자유로운 것을 좋아하는구나~'하고 간단히 생각하고 넘어갈 수도 있겠지만,

개인적인 생각으로 이러한 풍토가 지속되는 것은 대단히 심각한 일이 아닐 수 없다고 생각합니다.

 

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일반적으로 경영학에서 말하는 동기부여와 관련해서

회사에서 구성원들에게 동기부여를 가장 쉽게 할 수 있는 방법은 바로 연봉을 올려주고 승진을 시켜주는 것인데요,

이렇게 구성원들에게 동기부여를 하는 이유는 생산성을 높이기 위해서입니다.

쉽게 말한다면 회사에서 개인에게 보다 많은 보상을 할테니 열심히 일해달라는 것인데요,

​달관세대는 이러한 연봉과 승진에는 크게 연연하지 않는다는 것입니다.

바꾸어 말하면 구성원들에게 돈과 승진으로는 동기부여를 할 수 없다는 말이죠.

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왜 달관세대는 연봉과 승진에 크게 연연하지 않을까요?

기사를 읽던 중 눈에 띄는 단어들이 있었습니다.

​'행복', '돈벌이', '매일 야근', '주말 출근', '어차피 소수 승진', '명예퇴직, 권고사직', '가족' 등등..

한 문장으로 요약을 한다면,,,

'어차피 비전도 없는데 미친 듯이 일하지 말고 그냥 행복하게 살자!'

...

이는 앞서 말했듯이 기업의 입장에서 생산 동력을 잃어버리는 것으로 아주 심각한 문제가 아닐 수 없습니다.

솔직한 말로 지금까지 기업에서는 조직원들을 '하나의 소모품' 으로 여기는 문화가 팽배했습니다.

쓸만할때까지 사용하다 버리는...

기업이 고객 유치를 위해 감동마케팅을 넘어 진정성마케팅을 벌이는 이 시점에..

내부고객인 조직원들에 대한 관리는 너무 무심한 것 같습니다.

기업이 구성원들에게 비전을 심어주고 '어떻게 일을 시킬까?' 보다 '어떻게 이일을 통해 사람들이 조직에 대한 비전을 가지게 할까?' 가 더 중요할 것입니다.

인간이라는 존재는 휴식과 여가를 위해 태어난 존재는 아닙니다.

자신에게 주어진 일에 사명감을 가지고 최선의 노력을 다해 뜻하는 바를 성취할 때 인생의 참 의미를 알 수 있을 것입니다.

어쨋든 우리 사회 구성원이 달관하는 사람처럼 주변인이 되는 것이 아니라 자신의 일에 달인이 되어 주도자가 되는 사회가 되기를 간절히 바랍니다.

이상 '달관세대를 넘어 달인세대로!' 에 대한 포스팅을 마칩니다. ​